洪水镇：建强村级后备力量 夯实乡村振兴基础

    洪水镇在建强村级后备力量队伍中，始终坚持“选拔、培养、管理、使用”的制度体系，突出抓好“入口”“使用”“出口”三个环节，着力在培养储备一支政治素质高、群众口碑好、干事能力强的村级后备干部力量上下功夫，努力让村后备力量有奔头、有干劲、有希望，进一步激活村级后备力量“一池春水”。

拓宽视野选人，建好后备力量“人才库”。严格选人标准，坚持把政治标准放在首位，在45周岁以下，大专文化程度及以上的农村优秀青年中，参照村干部联审机制，履行政审程序，采取支部推荐、群众举荐、个人自荐、党委考察的“三荐一考”方式，把思想政治素质好，服务意识高，热爱农村工作，带富能力强的人选纳入后备力量队伍。截至目前，全镇已选拔出51名后备力量，其中外出务工经商返乡人员、产业大户和致富带头人占比33％，返乡大学生占比31％，复员退伍军人占比5％。

多措并举育人，激活后备力量“能量源”。把村级后备力量教育培训纳入全县干部教育培训计划，坚持把集中培训、日常培养、实践锻炼相结合，进行全方位、多层次的立体培育，确保教育培训不漏一人。以县委党校为主阵地，统筹使用乡村振兴学院、国家开放大学学历提升班等资源，结合农民党员进党校集中轮训工作，对“两委”后备人员进行不少于一次的全覆盖培训和学历提升学习。借鉴专业化管理的村党组织书记联系帮带做法，按照“一带一”“多带一”的方式，对每名后备人员进行联系帮带，坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，通过工作一线“教”、以案说法“讲”、互动交流“学”的方式，将农村工作经验、发展技能传授给村级后备力量，让后备人员尽快熟悉村级事务，提高综合能力。

动态跟踪管人，培养后备力量“潜力股”。严格动态跟踪管理机制，按照村干部标准对后备力量进行严格管理，建立健全村级后备力量台账，如实掌握被管理人的现实表现，落实后备力量考核评价机制，对后备干部实行动态管理，抓好“进口”和“出口”两个环节，对新识别的符合条件的优秀青年进行及时纳入培养和储备，对出现负面清单的后备人员及时取消资格，畅通出口环节。注重对后备力量的关心关爱，镇党委适时进行谈心谈话，随时了解思想、学习、工作、生活状态，有困难及时帮助解决。同时，按照“一人一档、一乡一库”的要求，逐人建立成长档案，将村级后备力量简历表、教育培训情况、奖惩情况等纳入档案，作为村干部选拔任用重要依据。

设岗定责用人，打造后备力量“生力军”。按照“在培养中使用，在使用中培养”的思路，设定工作岗位，采取交任务、压担子、夯责任的方式方法，与村干部建立AB岗跟班学习制度，参与村级事务管理、协助开展脱贫攻坚、乡村振兴、走访入户、养老服务等工作，使村级后备力量在实践中磨练成长。让后备力量列席村“两委”会议，鼓励积极参与村级重大事项的研究和讨论。全面提升后备力量政治素养、理论水平、专业能力、实践本领。